Faire les bons choix.
Donner une direction claire.
Orchestrer la mise en œuvre.
Aider les dirigeants à faire les bons choix de communication, en arrêtant ce qui ne sert à rien et en sécurisant ce qui compte.
Aujourd’hui, les entreprises ne manquent pas d’outils de communication. Elles manquent de clarté, de cohérence et de décisions structurées. Réseaux sociaux, contenus, publicité, IA, plateformes… Sans vision claire, les actions s’empilent et perdent leur efficacité. Mon rôle est d’aider les dirigeants à orchestrer leur communication, à faire les bons choix et à concentrer leurs efforts là où cela a réellement du sens.c
Je suis chef d’orchestre de la communication des dirigeants.
Je conçois, j’oriente et je pilote des stratégies de communication et de visibilité.
Je m’appuie sur un réseau de partenaires experts, sélectionnés selon les enjeux, que je coordonne et pilote lorsque la mise en œuvre le nécessite.
Mon rôle n’est pas d’exécuter au quotidien, mais de sécuriser les décisions et la cohérence globale.
Je deviens un interlocuteur stratégique régulier du dirigeant, présent dans la durée pour arbitrer, ajuster et décider.
Toute mission débute par un diagnostic.
Objectifs :
Livrable : une feuille de route stratégique, claire et exploitable par le dirigeant.
Tarif : 2 500 € HT
Sur 3, 6 ou 12 mois, j’interviens comme sparring-partner du dirigeant :
Lorsque la stratégie le nécessite, je :
Les échanges sont structurés, réguliers et adaptés aux enjeux du dirigeant.
Pas de survente, de devis automatique ou de rendez-vous dans 6 semaines. Mais une discussion sincère, directe, pour voir si je peux vraiment vous être utile.